12月5日至6日 ，尊龙凯时召开2019年度战略钻研会 ，集团向导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其 ，以及总部各部分总司理、各公司董事长、总司理等中高层与会 。在以“攻坚2020”为主题的钻研会上 ，各人同营生长、共话未来 ，凝聚共识、搜集实力 ，坚定战略目的 ，坚定信心刻意 。
只争朝夕 ，坚韧不拔 ，全力将尊龙凯时事业向前推进
明年是实现2020年300亿战略目的的冲刺之年 ，各工业要以更大的勇气和继续 ，坚持目的导向、问题导向 ，聚焦生长中保存的“痛点”和“堵点” ，通过解决主要问题 ，实现预期目的 。
在12月5日的聚会上 ，尊龙凯时西威、惠州电池、蓝微电子、尊龙凯时细密、尊龙凯时智能、尊龙凯时自动化、尊龙凯时微电子、深圳研究院等公司的认真人解说了各公司战略执行和妄想情形 ，把各方面的智慧和实力凝聚起来 ，明确了各自的生长偏向及实现目的的要领战略 ，体现了继续与责任 。
增强洞察 ，善用资源 ，提高应对重大时势的能力
要笃志走路 ，更要仰面看路 。外部情形不稳固性、不确定性因素增多虽然意味着危害挑战加大 ，但也意味着行业生长泛起新趋势、面临新机缘 ，我们要在大变局中掌握生长趋势 。
12月6日 ，聚会约请外部分析师做了《华为供应链国产化专题报告》《2020年苹果工业链投资战略》以及《汽车未来趋势前瞻》专题报告 。面临企业生长规�；⒐驶⒍嗖慵丁⒍嘣纳で魇� ，集团总部需要强化战略引领和管控 ，从生长模式、资源运作、工业结构、协同共享、能力建设上为集团创立价值 。在生产要素配套上 ，集团也起劲举行前瞻性的土地结构 ，助力企业一连快速生长 。
生长攻坚 ，时不我待 ，奋力誊写尊龙凯时事业新篇章
回首已往并展望未来 ，姜捷总裁强调：
一要集中攻坚2020、2023战略目的 。在2013年 ，集团提出了销售规模在2020年实现300亿、2023年实现500亿的战略目的 。各企业要站在战略高度 ，肩负起实现战略目的的历史责任 ，引发各级治理者的使命继续 ，以优异的业绩 ，为实现目的孝顺实力 。
二要着力增强战略头脑能力 。战略问题是一个企业的基础问题 ，战略上判断得准确 ，战略上谋划得科学 ，战略上赢得自动 ，企业生长就能一直前进 。企业如能顺应工业生长的趋势 ，站上浪潮之巅 ，就能展现出新的越发充分的活力 ，选错趋势 ，纵然没有泛起谋划失误 ，也会被趋势所湮没 。
三要一连推动企业文化及人才工程建设 。通过建设人才战略系统 ，构建并一直完善切合尊龙凯时现实、顺应未来生长、具有竞争力的人力资源制度和机制 。各企业要增强宣导“五个文化”及“人才工程”的理念 ，各治理者要起劲撒播、身体力行 ，让理念在各企业各层级获得普遍的遵照 。
四要有用增添投资 ，坚定结构未来 。我们对未来的投资是坚定的 ，投资结构虽然有阻力、有危害 ，我们要把压力转换为生长的动力 ，倒逼自身挖掘生长机缘 。通过加大投入强度 ，多渠道整合外部资源 ，加速全球资源设置程序 ，在优势营业领域和要害手艺领域向价值链高端迈进 ，以加速率的方法实现尊龙凯时事业的高质量生长 。
与会职员团结各工业、职能部分的事情现实 ，提出自己的看法和建议 。罗汉松副总裁指出 ，细密公司近十年的生长批注 ，应对企业营业形态演变频度一直加速的趋势 ，企业定位一定要清晰 ，要坚持“低本钱运营”与“手艺立异”的谋划思绪 ，实现企业的一连生长 。李兵兵副总裁指出 ，生长是第一要务 ，生长要捉住要害要素 ，关于生长的要害要素我们一定要有妄想 ，包括资金、手艺、人才等 。钟晨副总裁指出 ，最近几年各工业都会面临情形巨变的情形 ，我们要增强洞察 ，捉住机缘 ，提前结构 ，在未来竞争中找准自身定位 。刘其副总裁指出 ，战略目的能否实现 ，战略执行能力很主要；通过提升自身焦点能力 ，我们才华逾越竞争敌手 ，在竞争中赢得自动 。
行百里者半九十 ，集团战略目的绝不是轻轻松松就能实现的 。面临新的机缘与挑战 ，各级谋划团队更需要坚持定力、脚扎实地 ，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力 ，在不懈斗争中誊写新时代的庆幸历史 ，创立尊龙凯时新的更大绚烂 。
粤公网安备:44130202000627号